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Description

Quelques années auront suffi pour faire de l’innovation la nouvelle mascotte des politiques d’entreprises ou gouvernementales.

Quel que soit le secteur d’activité, l’innovation est devenue le terme magique, le mot capable de résoudre tous les maux. Tout le monde s’en prévaut comme s’il suffisait de prononcer son nom pour pouvoir en cueillir les fruits. Pourtant, l’innovation est bien plus synonyme de processus, de méthodes, d’équipe ou encore de stratégies que d’un jeu de hasard dont la chance sourirait au premier venu.

En témoignent, nos rencontres en France et dans cinq pays auprès d’acteurs clés de l’innovation. Nous y avons vu de l’enthousiasme, de l’énergie et de la passion. Ces états d’esprit stimulants sont la partie visible d’un iceberg composé de démarches structurées qui permettent de trouver des idées à potentiel et de les transformer en innovation. L’idée de génie naît dans des esprits préparés, sa concrétisation en innovation passe par la capacité à trouver les bon relais, voire à savoir casser des codes acceptés par les autres pour trouver sa place dans des marchés saturés. La performance de l’innovation s’inscrit tant dans cette faculté à mettre en mouvement un écosystème d’acteurs variés, qu’à rebattre les cartes de jeux que d’autres croient déjà faits.

La mission 2015 de la FNEP s est intéressée aux écosystèmes de l’innovation. En s’appuyant sur de nombreux retours d’expériences et à la lumière de comparaisons internationales dans cinq autres pays, elle apporte une réflexion et des propositions concrètes afin de mobiliser les organisations au service de l’innovation.